Criterio y ejecución
Que la decisión siga siendo comprensible después de la reunión.
Una decisión técnica tiene que conservar suficiente contexto para poder ejecutarse, evaluarse y modificarse cuando cambien sus condiciones.
Comprender el problema
Identificar el resultado necesario, las personas afectadas y las restricciones. Separar lo observado de lo supuesto. Reconocer qué información falta y cuánto importa para decidir.
Comparar opciones viables
Considerar también mantener la situación actual. Comparar coste total, tiempo, riesgo, mantenimiento y posibilidad de cambiar de rumbo. Una alternativa sólo es mejor respecto de criterios explícitos.
Acordar una ejecución recuperable
Definir quién decide, quién ejecuta y qué debe seguir funcionando. Establecer pasos, criterios de aceptación y acciones ante un resultado distinto del esperado.
Comprobar y transferir
Contrastar el resultado con el estado inicial. Registrar efectos imprevistos y revisar la decisión cuando corresponda. Entregar al equipo el contexto y los medios para continuar sin dependencia innecesaria.
¿Tu equipo necesita este tipo de liderazgo?
Conversemos sobre el reto, la responsabilidad técnica y las condiciones de la oportunidad. Mi idioma de trabajo es el español.